按照《2022年公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系點(diǎn)工作安排》，6月28日上午，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師魏麗娜連線黨建聯(lián)系點(diǎn)福建分公司，就分公司貫徹落實(shí)2022年重點(diǎn)工作任務(wù)、黨建和黨風(fēng)廉潔責(zé)任制、黨建帶團(tuán)建等工作進(jìn)行了調(diào)研。福建分公司黨支部書記、總經(jīng)理程伯忠及其他分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司部室負(fù)責(zé)人，分公司所轄項(xiàng)目部班子成員，分公司全體黨員、入黨積極分子，職工代表參加了調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，魏麗娜首先就公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境作了形勢(shì)教育，同時(shí)為分公司全體黨員上了一堂題為《中國(guó)共產(chǎn)黨人精神譜系之五四精神》的專題黨課。魏麗娜強(qiáng)調(diào)，建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是一場(chǎng)接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去，每一代人都要為下一代人跑出一個(gè)好成績(jī)，分公司要傳承好五四精神，牢記公司黨委囑托，以優(yōu)異的成績(jī)答好公司發(fā)展之問。
按照調(diào)研程序，程伯忠圍繞“如何提升綜合公司自身能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革成功”，作了題為《櫛風(fēng)沐雨因地制宜 真抓實(shí)干以啟山林》的專題匯報(bào)，詳細(xì)介紹了分公司成立近兩年來領(lǐng)導(dǎo)班子組建及分工、分公司組織結(jié)構(gòu)、管理人員招聘和建設(shè)、制度建立完善、項(xiàng)目執(zhí)行等方面的情況和分公司機(jī)構(gòu)改革后扎根當(dāng)?shù)夭扇〉氖袌?chǎng)跟蹤策略以及取得的成效。
聽完分公司工作匯報(bào)后，魏麗娜對(duì)分公司自覺“強(qiáng)身健體”扎根當(dāng)?shù)氐呐e措和取得的成效表示了肯定。魏麗娜指出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革是國(guó)企三年改革的重要內(nèi)容；增強(qiáng)分公司自身綜合實(shí)力是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革的良方妙策，兩者互為因果。魏麗娜強(qiáng)調(diào)，今年是國(guó)企三年改革行動(dòng)的收官之年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革已進(jìn)入最后的沖刺階段，分公司還需在提質(zhì)增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、健全體系上下功夫，求突破，以此推動(dòng)公司三年改革行動(dòng)完美收官。
程伯忠代表分公司在會(huì)上表示，分公司全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提振信心，以公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，進(jìn)一步明確分公司發(fā)展方向，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，闖關(guān)奪隘，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式改革成功。
調(diào)研結(jié)束后，魏麗娜代表公司黨委對(duì)福建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行廉潔談話，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢拒腐防變防線。
